隨著企業(yè)競爭越來越大,如何去完善工作以及提高自已的能力,尤為重要。通過半天的學(xué)習(xí),使自已對這份工作進(jìn)一步深切的了解?,F(xiàn)將學(xué)習(xí)中所體會到的做個簡單的介紹。
一、要想做好采購,首先,要選擇好供應(yīng)商。而如何選擇一個對公司有利的供應(yīng)商?如下:
1、對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、服務(wù)態(tài)度、品質(zhì)、價格全方面考慮。
2、選擇合適的地點,越近越好。
3、對于供應(yīng)商不足的地方,雙方共同想辦法,使其成長,這樣對雙方都有利。幫助供應(yīng)商成長,對方會感激,合作起來更有利我們。另在單價、服務(wù)、品質(zhì)方面都能提高。
二、如何控制成本
人總說:便宜沒好貨,好貨不便宜。但這并不是一概而論,而我們要做到便宜也有好貨。這就需要我們?nèi)タ刂?,介紹以下幾點:
1、明確采購計劃,適當(dāng)?shù)牧浚m當(dāng)?shù)臅r間。隨著不穩(wěn)定的市場,材料價格多次浮動,因此對市場要有所了解,在價格上漲前,能有遠(yuǎn)期的眼光,可以備些適當(dāng)?shù)膸齑嫖锪稀?/span>
2、對于供應(yīng)商的提價要求,要經(jīng)過分析看看合不合理,如多渠道詢價、比價、自行估行、議價等。
3、分為集中采購、集團(tuán)采購、集包采購,數(shù)量大,單價就低。例如:與其它的公司一起采購。
三、采購人員需要做到以下幾點:
1、重視長遠(yuǎn)的供應(yīng)商伙伴關(guān)系;
2、要有市場分析能力及談判的能力;
3、要有明確的采購計劃;
4、要有降低成本的概念;
5、對供應(yīng)商的關(guān)系及合同管理;
6、縮短采購交期。